家族企业的三大模式

　　文|《小康财智》特约记者 张小平

　　在经济界，家族企业是一种既特殊又普遍的企业模式，管理学家们对它的兴趣持久而弥新。

　　1987年，美国管理学家兰德尔-卡洛克在他的名著《怎样保持家族企业健康发展》一书中，开场白便直言：“保持家族企业的活力也许是世界上最艰巨的管理任务。”

　　这种艰苦，一直延续至今。仅仅把家族企业看作落伍、保守的作坊式企业，不免有些失之偏颇。香港巨商李嘉诚资本的核心仍然是家族控股，但李氏家族也取得了巨大的成功。

　　当然，他们的成功，绝不是因为家族制的管理，恰恰相反，正是他们跳出家族框框形成的现代公司制，才使李氏家族企业能够不断提高产业层次、扩大产业规模并实现跳跃式的发展。

　　由此可见，家族企业与现代化企业管理并不矛盾。

　　根据参与企业管理的家族成员之间的关系，家族企业大致有三种类型：兄弟档(或兄妹档)、夫妻档、父子档。当然，有的家族企业比较复杂，可能兼有以上两种或者三种关系。

　　子承父业

　　在中国，“子承父业”一直是中国富翁们最根深蒂固的惯有模式。中国的大多数民营企业，都是这种“父子档”类型的家族企业。

　　2007年4月初，广东碧桂园在香港上市，公司资产一跃达到600多亿人民币。作为公司大股东的杨国强，不仅带着三个女儿学习经营企业，更是直接把全部资产挂在了他女儿杨惠妍名下，随着中国股市和房市的持续高温，她的资产在2007年底已经暴增到了1300多亿人民币。

　　而侨兴集团董事长吴瑞林在不久前接受上海东方卫视的采访时，仍然坚持自己的“请人来哭没有眼泪”的观点，即使自己的三个儿子犯了不少的错误，也从来没有打算把企业交给职业经理人来管理、或者把企业卖掉。父亲吴瑞林—儿子吴志阳—孙子吴远儒，这是像吴瑞林一样的企业家们梦想的传承模式。

　　但俗话说得好，“兴家犹如针挑土，败家犹如水推沙！”对接班人的焦虑，就像一枚枚锋利的匕首夜夜袭击着他们的睡眠。他们担忧，只要自己稍稍一阖眼，那些财富就会像流沙一样，在儿辈们稚嫩而不严实的手掌隙缝中消失殆尽！

　　最近一份统计数据，进一步惊扰着中国富翁们脆弱的神经—据美国布鲁克林家族企业学院研究，全世界约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。中国家族企业的平均寿命仅为2.9岁，而全球500强中的家族企业一般寿命均在40岁以上。家族事业的“断子绝孙”，将让第一代中国富翁们“后不见来者”！怎么办？

　　依靠职业经理人？有很多企业家觉得这简直是在开玩笑。“我们辛辛苦苦打拼出来的家产哪经得起他们折腾！”他们普遍认为，中国目前尚未形成真正意义上的职业经理人阶层，法律也尚不健全，致使许多家族企业无法相信没有血缘关系的人。两相害取其轻，还是家人背叛的可能性比较小！

　　不过，巴菲特就曾嘲笑富家子弟是“幸运的精子俱乐部”成员。他说，如果他们这样的人不把财产捐出，而是交给自己的“幸运精子”，那么美国就会变成一个由经济贵族所统治的社会，偏离他们心中英才主义和自由竞争的社会理想。

　　他的担忧在中国古代早有了实证——有专家分析，三国时的魏国之所以“富不过三代”，有一个关键的原因，就是曹丕把曹操的“唯才是举”改为“九品中正制”。“九品中正制”讲究士族世袭，结果把真正的贤才排斥于外。

　　夫妻档

　　在绝大多数家族企业中，创业者的另一半起着不可忽视的重大作用。这种“夫妻档”家族企业，有以男方为主，女方充当着贤内助的作用。比如黄光裕与其夫人杜鹃；有“阴盛阳衰”的，比如前中国首富张茵和他的丈夫刘名中；也有夫妇两人旗鼓相当的，如杨澜与吴征。

　　在“夫妻档”家族企业中，如果因为重大意外事故而导致一方不能继续对企业进行管理，那么另外一方无疑是最好的“替补队员”。外表柔弱的龚如心，早年辅佐丈夫王德辉一起创业。当公司的发展如日中天的时候，王德辉却分别于1983年和1990年遭遇了两次绑架。前一次绑架在支付了1100万美元后获得释放，而第二次绑架在支付了6000万美元的赎金后，王德辉却从人间蒸发了，从此杳无音信。龚如心并没有被这突如其来的打击所击倒，在她的继续领导下，公司势力不断壮大，资产也在成倍的增长。龚如心也成为了世界华人女首富。

　　兄弟档

　　在兄弟档(或兄妹档)类型的家族企业中，会有两种情况：一种是一方相对强势，在公司决策层面有绝对的权威，而另外一方相对弱势，更多的是起辅佐的作用。比如盛大公司的陈天桥与陈大年兄弟，均瑶集团的王均瑶、王均金、王均豪兄弟；另外一种情况，就是双方或几方都处于均势的地位。比如远大集团的张剑与张跃、希望集团的刘永好、刘永行、刘永美、刘永言四兄弟。

　　如果一方不甘心于相对弱势的地位，那么家族企业的稳定性会受到影响。据传，陈大年与哥哥之间后来也发生一些不愉快，而这些不愉快很大一部分是发生在他娶了一个精明的上海老婆之后。这位陈大年夫人认为，自己的老公贡献那么多，却享受不到相应的权力和利益，于是开始提出各种要求，甚至不惜通过律师准备对簿公堂。

　　如果家族企业的双方或几方都处于均势的地位，那么往往会上演一山难容两虎的好戏。14年前，张剑与张跃开始一起创业，很快使远大空调在市场上名声鹊起。但此时，在公众场合抛头露面 的多是张剑，而张跃则是以助理的身份隐身幕后，外面也习惯于称呼他们为“张剑兄弟”。在2001年福布斯中国富翁排名榜上，张剑、张跃兄弟名字还并列在一起，但到了2002年，却只有哥哥张跃的大名，弟弟张剑的名字却不知道去了哪里。两人的分家源自于对以后事业的定位—张跃紧紧抓住直燃机空调这个行当，声称要做一辈子，决不改行，并且发誓不让公司上市；但张剑则极力主张远大的多元化，认为直燃机空调未来市场潜在很大危机，于是把精力放在了远铃整体浴室这个比较超前的项目上。

　　有人说兄弟公司无法解决所有权的继承问题，也有人指出这是家族企业发展的宿命，但也有人认为这是民营企业走向成熟的开始。其实兄弟分家并不一定是一件坏事，因为志不同道不合却非要捆绑在一起互相煎熬，那么产生的内耗会大大影响家族企业的发展。象希望集团的刘永好、刘永行、刘永美、刘永言四兄弟，分家后各奔前程，都取得了不错的成绩；而黄俊钦、黄光裕兄弟俩当年及早分家，都在各自的领域内创造了商业成功的神话。

　　树大要分杈，这是自然规律。在家族企业中，不合则分，也许可以避免同根相煎的悲剧。