刘存周———这位中国医药界的标志性人物，终于在62岁时迎来了职业生涯的新起点。

　　9月3日，国务院国资委网站悄然挂出一条消息：“刘存周任中国医药集团总公司(及改制后)董事长(外部董事，聘期从2007年8月至2008年12月)……”

　　换帅落定

　　刘存周是国内医药界不能抹去的名字之一。当年，他一手将哈药从亏损几亿元的小药厂，打造成年销售额近百亿元的哈药集团，并试图通过产权改革将企业做大做强。虽然最后因为重组思路与相关部门相异而黯然辞职，但他在医药界的影响从未淡去。

　　董事会试点

　　刘存周的大名，在医药界可谓无人不知。

　　他是曾经的“哈药教父”。在主持哈药期间，刘存周不仅使集团销售利税大幅增长，还对产权改革有颇多想法。他希望通过引入外部股东，推动哈药建立现代化企业管理制度，避免政府一股独大过多干预，使哈药能在一个顺畅的体制通道中尽快变身为国内医药产业巨头。

　　但刘存周的这个思路并没有得到最后的认可。2004年底，哈药成功引入中信华平等资本力量实施重组，刘存周也递交了辞职报告，随后加盟民营医药企业东盛集团，出任首席执行官。

　　此后，医药界风起云涌，三九陨落，华源出现流动性危机，华润以整合者的形象在业界崭露头角。刘存周的名字则沉寂了三年。

　　此次国资委选取了三家央企的外部董事担任董事长，代表出资人国资委治理公司，提高决策效率。

　　国药集团一位内部人士表示，国资委此举大有深意，一方面刘存周以外部董事的身份担任公司董事长，可使国药集团董事会9人中，外部董事超过内部董事人数；另一方面，刘存周今年62岁，比郑鸿还大一岁多，由他接任新董事长，国资委是看中了其在医药界浸淫30年的丰富经验，希望借其做大做强国药集团的思路呼之欲出。

　　摆脱被并购危机

　　三年前，国务院国资委主任李荣融曾语赠190余家中央企业的掌门人，如果三年不能进入行业前三名，国资委就要给这些企业另寻出路。

　　在今年1月举行的央企负责人会议上，李荣融再次强调，央企整合将作为2007年的重点推进工作之一，并把今年10月作为央企划定的三年大限截止期。届时，没有做到行业前三名的央企将会被国资委从大名单中抹去。

　　国药方面有关人士称，该公司2006年销售收入303亿元，位居“2007年中国企业500强”第128位，是央企中主业为医药的第二名，仅次于华润集团。

　　同为央企的华润集团，则以一个医药领域新入者的身份角色，通过重组华源集团和三九集团，医药体系进一步扩张，成为央企的医药整合平台。随着华润对华源、三九集团的整合，有关国药集团也将被华润整合的传闻四起。

　　华润集团也确实在香港成立了华润医药集团，试图将北药、三九和国药等央企医药资产一并吃下。

　　现在看来，这种可能性很小了。从此次国资委的人事安排来看，显露的信号是希望国药集团自主做大做强，应该不会将其划给华润。

　　“我们不担心被别人并购，央企当中，我们是唯一专业的医药集团。”9月4日，国药集团的一位高管表示，华润虽然重组了华源和三九，但其多元化的布局，应不是专业的医药集团，国药集团不可能被其并购。

　　刘存周说他有信心把国药集团做强做大。“现在刚接手工作，正在忙着做战略规划和战略重点。”

　　领军工业反转

　　自今年始，国药集团日益把发展医药工业提上了日程。国药方面有关人士称，为实现国药“十一五”发展目标，集团董事会最近已做出重点发展工业的决议，考虑坚持“两手抓”。一是加强现有工业企业管理，做大做强现有的工业企业；二是着手有战略价值的医药工业企业的兼并重组工作，实现集团医药工业的外延式增长。

　　根据中国医药集团内部制定的“十一五”规划，医药工业的发展要保持年均两位数的增长率。其定位既适应集团科工贸一体化战略的选择，也参考了跨国公司的发展模式。

　　7月20日，国药2007年上半年经济运行分析会再度明确，为加快医药工业步伐，进一步做大做强医药工业，该集团日前专门成立了并购工作小组，广泛搜寻合适的目标企业和项目。那些具有国际市场、在某些领域有领先产品以及具备原料生产能力的企业将是并购重点。

　　业内人士告诉记者，刘存周在医药工业方面很有经验，当年做大哈药正是依靠工业打下天下，将其引入国药集团，也符合国资委把国药工业板块做大做强的愿望。

　　刘存周对此也表示认可。他说，国药集团总经理佘鲁林在医药流通方面经验丰富，他对这样的搭配非常有信心。